2020年9月24日,中國船舶集團有限公司組織91家成員單位領導來武漢船機公司調研交流,作為集團公司“精細化質量管理提升培訓”現場教學的一個環節。此次調研交流為新集團成立后,首次組織所有成員單位進行現場質量交流學習,旨在推進集團精細化質量管理工作持續提升,實現高質量發展。
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各成員單位領導參觀了公司主要生產現場有關標識防護、裝配前確認、看板管理、設備管理、6S管理、智能制造系統等情況;參觀了質量警示展廳和勞模創新工作室,聽取了公司歷史質量問題及原因、重塑形象的歷程及公司的勞模事跡等。
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武漢船機黨委書記、董事長馬聚勇作了質量改進工作交流,首先對各成員單位領導來公司參觀表示歡迎,接著從公司內外部環境變化導致的問題及挑戰、質量改進措施、取得的成效及努力方向進行了交流,重點向各成員單位介紹了我公司“12315”質量改進措施,即1個表的實施、2項確認工作的開展、3個會議作用的發揮、1個專項工程的強力系統推進、5項機制的建立。
最后,與會領導和專家參加了《提升精益運營能力、加速企業高質量發展》的培訓。
馬聚勇同志表示,集團公司選擇武漢船機進行調研交流,既是對前期質量整改工作的肯定,更是對后續持續改進的鞭策。公司定將不忘初心、牢記使命,堅定圍繞集團公司精細化質量管理要求,再梳理、再改進、再提高,深入構建“基于流程、依照標準、面向崗位”的質量責任體系,持續完善“面向產品、面向流程、面向組織”的質量管理體系。同時,我們也將在持續推進精細化質量管理工作中,思想再解放、標準再提高、定位再提升、方法再創新、力度再加大,奮力推進企業高質量發展。