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9月17日，中國船舶武漢船機公司黨委書記、董事長馬聚勇作了主題為《推進質量精細化管理助力企業高質量發展》的專題培訓。

培訓課在總結公司質量整頓措施和成效的基礎上，剖析目前存在的問題和不足，以及結合貫徹落實集團公司《艦船精細化質量管理要求》30條，就公司下一步推進質量精細化管理工作提出八個方面要求。

馬聚勇同志指出，公司質量整頓的主要改進措施可以總結為“12315”，即一個表——產品全尺寸檢驗記錄表;二項確認——產品裝配前確認和產品發運前確認;三個會——質量管理委員會、不合格品審理委員會、班前會;一個專項——生產過程“八大專項”質量改進;五項機制——質量文化推進機制、體系動態完善機制、軍廠聯動交流機制、供方幫促提升機制、售后及時保障機制。同時，在總結質量整頓取得階段性成效的同時，指出目前在軍民品同質提升、技術管理精細化、采購外包環節質量控制、外包隊伍管控以及現場管理工作等方面還存在不足。而集團公司推行的“船舶30條”正是對此類問題“對癥下藥”的良方，是規范產品全壽期、全過程質量管理，提高全員質量意識、精細化質量管理能力和產品質量水平的重要舉措，是當前和今后一個時期集團公司質量工作的綱領性文件。對標“船舶30條”要求，結合公司實際情況，培訓課重點從嚴格落實質量責任制要求、規范開展質量分析和共性問題治理、嚴格技術狀態管理、加強工藝管理、嚴格并規范供應商管理、加強外協外包和外購過程質量控制、強化勞務外包隊伍建設以及加強質量專業隊伍建設八個方面詳細講解了今后質量精細化管理的總體方向和具體要求。

最后，馬聚勇同志以“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細”與大家共勉，要求各部門按照精細化質量管理工作要求持續深入推進，為公司高質量發展夯實基礎。

公司總助級以上領導、各部門行政主要負責人、制造部門分管生產負責人和生產主管、生產管理部調度人員、技術中心所級以上管理人員和技術專家、產品協作部和物資供應部重點崗位人員參加培訓。